建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),無(wú)論是對GDP增長(cháng)的貢獻,還是提供就業(yè)崗位,帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,都具有舉足輕重的地位,其產(chǎn)值規模也在不斷擴大。但是,大而不強一直是我國建筑業(yè)存在的痼疾。在經(jīng)濟新常態(tài)下,過(guò)去依托大規?;ㄅc固定投資而快速發(fā)展的建筑業(yè)也面臨瓶頸期,各種因素形成的合力將中國建筑產(chǎn)業(yè)推入現代化變革洪流中。中國建筑業(yè)與建筑企業(yè)必須積極轉型升級,才能贏(yíng)得生存和發(fā)展空間。
建筑業(yè)轉型升級突破口
信息技術(shù)的高速發(fā)展伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾,掀起了對大數據、建造數字化、云計算和人工智能等新技術(shù)應用的廣泛討論。這首先給傳統思維模式帶來(lái)巨大的沖擊,特別是人們從原有因果的思維邏輯正在向關(guān)聯(lián)的思維邏輯轉變。
建筑不再只是解決住的問(wèn)題,綠色發(fā)展、生態(tài)保護和能量蓄積已融入到人們對建筑的需求中,因此,原有建筑的內涵也發(fā)生了改變。為了提升建筑本身的品質(zhì)和效率,需要重新評估并重新整合現有的建筑設計過(guò)程、生產(chǎn)與施工過(guò)程及運營(yíng)管理的過(guò)程。
在從因果邏輯向關(guān)聯(lián)邏輯的轉變過(guò)程中,建筑師們在創(chuàng )造“更好居所”這一理想上找到了一致的選擇,信息技術(shù)與建筑工業(yè)化有機的結合起來(lái)。
早在 1999 年,英國就在一個(gè)官方報告里提出:五年內要通過(guò)應用信息技術(shù),使其建筑業(yè)節約 30%的項目成本。根據各國相關(guān)報道,其實(shí)信息化的介入確實(shí)可以大大提升施工效率,保守地說(shuō)將施工工期縮短15%(這是很早以前的數據)。而后,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)介入建筑市場(chǎng),又可以節約 30%-35%的項目成本,這是英國在 2000 年前后提出的認識。
這近十幾年中,在新技術(shù)的推動(dòng)下,建筑行業(yè)發(fā)展迅速。不僅是英國,各國家都在新的信息化時(shí)代推出相應的研究和一些政策導向,特別是德國前幾年提出了工業(yè) 4.0 的概念,使得以信息技術(shù)為特征的新型工業(yè)化成為未來(lái)整個(gè)全球競爭力的焦點(diǎn)。
實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰略,是改造和提升傳統建筑行業(yè)的一個(gè)突破口,是中國建筑從“建造大國”走向“建造強國”的必經(jīng)之路。
借鑒國際經(jīng)驗 抓好信息技術(shù)應用
數據顯示,在長(cháng)達20年的20%~30%高增速時(shí)期,我國建筑業(yè)利潤依然長(cháng)期低下,而這種情況是發(fā)生在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展且建筑業(yè)增速是GDP增速的2~3倍的情況下。另一組權威統計分析資料顯示:中國建筑企業(yè)平均業(yè)務(wù)規模已經(jīng)與國際先進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)規模相當,甚至稍高于國際先進(jìn)企業(yè),但就資本市場(chǎng)而言,國際先進(jìn)企業(yè)平均市值規模是中國企業(yè)的2倍。
如何解決問(wèn)題、彌補差距?中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )信息化工作專(zhuān)家委員會(huì )主任委員、中國建筑科學(xué)研究院研究員黃如福提出:借鑒國際經(jīng)驗,加快轉型升級,走新型建筑工業(yè)化之路,而信息技術(shù)將成為建筑工業(yè)化的重要工具和手段。黃如福提出,為了將信息化深度融入新型建筑工業(yè)化,應著(zhù)重抓好信息技術(shù)應用,尤其是在設計和施工階段用好BIM技術(shù):
設計階段應用BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。設計應用以BIM為代表的信息化技術(shù)的核心價(jià)值是:具有三維數字化、可視化的效果,可大幅度地提高設計質(zhì)量和效率。除此之外,預制件設計應用以BIM為代表的信息技術(shù)的另一價(jià)值是:按照設計參數自動(dòng)下料、切割(型鋼、鋼板等)、打孔、彎曲(鋼筋)和成型等。目前,對于鋼結構,按照節點(diǎn)大樣圖下料、切割和打孔,應該說(shuō)數字化、自動(dòng)化程度比較高了。而對于混凝土預制件,按照設計圖紙,在鋼筋彎曲、成型,配合混凝土和混凝土養護等有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面,應該說(shuō)數字化、自動(dòng)化、智能化程度也在快速發(fā)展。建筑工程項目設計應用以BIM為代表的信息技術(shù)的另外價(jià)值是:選擇合適的建筑材料和設備;自動(dòng)計算建筑的環(huán)保節能性能,調整建筑結構、材料和設備;從設計源頭控制建設工程項目的成本;優(yōu)化建筑空間等。
而在施工階段,工程項目管理信息化和遠程視頻監控管理已被眾多施工企業(yè)所使用,使用的目的重在解決溝通信息、協(xié)調資源,保證合同工期和工程質(zhì)量,控制成本。目前,以BIM技術(shù)為代表的、施工階段管理信息化研究應用的重點(diǎn)是,建立工程項目信息模型,繼而實(shí)現深化設計、數字化自動(dòng)化生產(chǎn)、預制件生產(chǎn)管理、現場(chǎng)施工管理和遠程監控管理等。需要重點(diǎn)突破的是:按照現場(chǎng)條件環(huán)境和機械設備,模擬施工過(guò)程,制定施工方案;按照設計(BIM系統)所需的建筑材料和設備進(jìn)行詢(xún)價(jià)和采購;依據設計(BIM系統)確定的工程量,制定管理方案和進(jìn)行項目管理;按照設計(BIM系統)進(jìn)行準確的現場(chǎng)拼裝(預制件按照設計定位貼有電子芯片)。也就是說(shuō),借助這個(gè)信息化系統,工程項目部可以動(dòng)態(tài)掌控預制件生產(chǎn)進(jìn)度、倉儲、物流情況以及現場(chǎng)施工進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量和成本。
“信息化與建筑工業(yè)化深度融合的目的就是要實(shí)現建筑過(guò)程的工業(yè)化、自動(dòng)化,生產(chǎn)管理過(guò)程的數字化信息化,使建筑更符合綠色環(huán)保的要求,更符合人類(lèi)生成、生活的需要?!秉S如福強調,“信息化與建筑工業(yè)化深度融合意義深遠,范圍廣泛,作用巨大?!?/span>
誰(shuí)掌握了BIM技術(shù) 誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)
可以預見(jiàn),BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統,越來(lái)越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM系統上完成,這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高,讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續在傳統管理技術(shù)手段上進(jìn)行項目管理作業(yè),將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差,在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大,企業(yè)競爭力將無(wú)從談起,這樣意味著(zhù),不在BIM技術(shù)應用上及時(shí)跟進(jìn),即面臨淘汰的危險。
住房城鄉建設部副部長(cháng)易軍,在第14屆中國國際工程項目管理峰會(huì )上指出:“企業(yè)要多關(guān)注引入BIM技術(shù),實(shí)現產(chǎn)品全過(guò)程管理,特別是運維服務(wù)。誰(shuí)掌握了BIM技術(shù),誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)!”
易部長(cháng)認為,建筑產(chǎn)業(yè)現代化和BIM技術(shù)的推廣應用是我國建筑業(yè)發(fā)展和改革的重要任務(wù)和目標,BIM技術(shù)應用是推進(jìn)建筑業(yè)信息化的重要手段,為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造提供技術(shù)保障。針對建筑產(chǎn)業(yè)化和BIM技術(shù)應用的發(fā)展,易部長(cháng)指出:
第一堅持企業(yè)創(chuàng )新主體,企業(yè)要以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng )新,驅動(dòng)創(chuàng )新,向創(chuàng )新要市場(chǎng)、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),在標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉變生產(chǎn)方式。政府部門(mén)要為龍頭企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
第二突破技術(shù)發(fā)展瓶頸,必須要推廣應用BIM等先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現工程項目各階段信息共享和傳遞,提升工程建設的效率和品質(zhì)。誰(shuí)掌握了BIM的全過(guò)程運用,誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái),特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國國情的BIM應用軟件,鼓勵BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統化、標準化,解決BIM平臺和數據集成等一系列重大技術(shù)問(wèn)題。
第三整合行業(yè)資源,首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源,上下游融合互補,形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,切實(shí)解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節的問(wèn)題。其次要整合地方技術(shù)資源。集中優(yōu)勢形成拳頭,全國一盤(pán)棋,市場(chǎng)會(huì )更開(kāi)闊,核心競爭力會(huì )更強。最后要整合產(chǎn)學(xué)研資源。要鼓勵建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,讓科學(xué)技術(shù)盡快地轉化為生產(chǎn)力,促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程應用。
第四創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境。要認真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈,找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框;要加強頂層設計,研究和制定針對建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統的、可落地的政策制度;政府部門(mén)要創(chuàng )造一個(gè)更加公平、開(kāi)放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境,讓企業(yè)在市場(chǎng)中充分競爭、做強做大。
在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)上,BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù),而是行業(yè)的大趨勢,是包括建筑企業(yè)在內整個(gè)建筑行業(yè)必須重視的戰略。黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”的抉擇,實(shí)現新時(shí)期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng )新,最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。建筑企業(yè)要始終堅持把技術(shù)與管理創(chuàng )新兩輪驅動(dòng)作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰略,借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉型升級。